ゆうこりん

2022.11.29 社長ブログ

『経営理論をガチであてはめてみたら自分のちょっとした努力って間違ってなかった』を読んでビジネススキルを磨こう！

こんにちは！

セレクトホーム代表の重永ゆうこです。

スタイリストのキャシー発案で

眞さんがツリーを製作してくれました。

家の廃材を使ったクリスマスツリー

キャシーのセンスと眞さんの技術に

感動しました！

今回ご紹介する本は

ちょっと長いですが

『経営理論をガチであてはめてみたら

　自分のちょっとした努力って

　間違ってなかった』

さわぐちけいすけさんと

入山章栄さんの著書

経営理論とか堅い言葉ですが

前半は漫画で描かれているので

読みやすい本です。

経営者というよりも会社員や

副業や企業を考えている方にとって

身近に感じられるエピソードについて

経営理論にあてはめて解説してくれて

聞きなれない単語も出てきますが

理解しやすいのだと思います。

自分のモヤモヤや過去の行動を

経営理論で考えることで

ジャッジしたりするわけではなく

今後の行動の参考に出来ます。

いいなと思ったお話をご紹介すると

切磋琢磨という言葉がありますが

『新レッドクリーン理論』は

ライバルと切磋琢磨することは

成長のために必ずいいことではない

このビジネスも変化の早い時代は

自分のビジョンとの競争なんだと

本当にそうですね！！

誰かと競争しても伸びしろは少ない

自分の壮大なビジョンと競争した方が

絶対に成長の伸びしろが大きいはず

だからといってはなんですが

私は競合リサーチが苦手で（笑）

もちろん他社がやっていることの

参考にすることは大事なのですが

自分がつくりたい会社や家や

お客様との関係性を目指して

何をやっていくか考える方が

とても意味があると思うのです。

また、例えば転職しようかとか

起業したいなとか思っていても

変化するのって不安があります。

だったら「変化を習慣にする」

帰り道を変える、食べるものを変える

毎日やっていることをやめてみる

変化が習慣になってくると

大きな変化を恐れなくなるそうです。

逆に私は習慣化が苦手なことが

課題だったりします(笑)

毎日臨機応変に生きてます(笑)

他にも『センスメイキング理論』

じっくり分析予測をしてそれを元に

慎重に行動うするというやり方は

『事業機会発見型』

「とりあえずやってみる」手法は

『事業機会創造型』

これからの時代は特に後者の

「まずやってみる」が重要だそうです。

まずは行動を始め、試行錯誤し

後でたまに振り返ってみること

行動は本当に大事ですね！

最後に、今は新しいリーダー像が

いろいろと提示されているそうで

その代表が『TFL』

（ドランスフォーメーショナル・

　リーダーシップ）

①メンバーに対して大きな方針や

　ビジョンを啓蒙する

②メンバーの知的好奇心を刺激する

③メンバー1人ひとりと丁寧に向き合う

うーんドキッとしますね(笑)

あまり出来ておりません。

今は『よーしみんな行くぞー』という

俺について来いリーダータイプでなく

こんなタイプのリーダーが活躍できる

しかも、TFLはどちらかというと

女性に向いている可能性があるそうです。

「私なんかリーダーになれない」

なんて思わずに女性もリーダーを目指す

そんな世の中にしていきたいです。

私も「私だから出来る会社がある」

そう思えて会社を継ぐ決心をしたので

女性だから出来るリーダーがある

そう思うと励みになりますね。

関わるすべての人の幸せに貢献するため

もっと社長としてリーダーシップを

磨いていきたいと思います！

自分の仕事や職場でのモヤモヤや

過去の行動に疑問がある方は

是非おススメの本です！

ビジネススキルを磨いて

カッコいいビジネスマンを目指しましょう！

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